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　　2010年對于北京家具企業來說，可以說是百味雜陳的一年，年初舉團南下的躊躇滿 志，國十條后的驚慌抑或淡定、調控效果逐步顯現市場普遍下滑后的思變與調整，對未來市場的憂慮與希望并存，對賣場擴張對品牌拉動的希望，賣場之間爭斗中不 得不飲的黃連苦水……年終歲余，一起來回顧一下一年來京城家具企業的苦與樂。

　　三十家北京家具企業組團南下強勢亮相三大家具展

　　今年年初對于京城家具企業來說最大的一件事情就是舉團南下強勢亮相深圳廣東三大家具 展，參展京派家具品牌多達30家，百強、意風、標致、非同、綠之島、邁格、紅木大觀園、華日等京派家具重量級品牌悉數參展，參展品牌數量、規模堪稱歷史之 最。京派家具品牌不但帶來了產品，還帶來了一系列吸引眼球的廣告語：“標致家具四大獨立業務，全國擴招經銷商”、“百強家具真的很德國”、“10億人不了 解綠之島家具！”等等，展示了京派品牌的實力與南下布局全國市場的勃勃野心。

　　4月17日國十條出臺，下半年有9.29的第二輪調控，作為房產下游產業家具業受到嚴重影響，套用標致家具朱光宇的話說就是房產市場到家居市場之間的鏈條“斷掉了”

　　但是，不到一個月的時間，一線家居市場在國家對房產宏觀調控的政策下逐漸開始艱難的旅程。4月17日國十條出臺，下半年有9.29的第二輪調控，作為房產下游產業家具業受到嚴重影響，套用標致家具朱光宇的話說就是房產市場到家居市場之間的鏈條“斷掉了”。

　　上半年尚有之前遺留下來的樓盤市場，但是下半年滯后期結束家居市場開始普遍低迷，賣 場人流量普遍減少，訂單額趨向兩級分化，受調控影響較小的高端市場和調控政策的利好人群低端消費市場比例加大，原本占據市場主體的中端消費群體被極大壓 縮，整個市場呈現啞鈴狀態。高端群體對品牌的信賴度不斷提升，市場向大品牌集中。而低端消費群體更加看重的是產品價位，因此，有價格優勢的小品牌甚至網絡 品牌開始。不具價格和品牌優勢的中等企業，沒有做到很好宣傳的小企業在這樣的大環境下舉步維艱。

　　2010年9月25日 京派家具品牌聯盟成立

　　2010年另一大事件就是家居流通企業在全國大開擴張步伐，要求與家具企業簽訂戰略 同盟，賣場開到哪里家具企業把店開到哪里，最初大家普遍看好緊跟賣場擴張的腳步對于品牌銷售網絡在全國的全面布局的利好作用，但是隨著國內以及京城大的家 居流通企業在擴張過程中的競爭與“械斗”，家具建材品牌商夾在其中，苦不堪言，家居企業普遍感到自己在賣場面前的弱勢。

　　恰逢此時，9月25日京派家具品牌聯盟成立，聯盟成員包括了27家北京及河北重要家 具企業：曲美、意風、榮麟世佳、非同、華日、綠之島、愛依瑞斯、皇家現代、貓王、富士杰、耐特利爾、依思蒙沙、臥王、東方百盛、諾捷、圣華、紅木大觀園、 北華豐、邁格、飛美、木森林、斯普利、恒福利、黎明、北歐藝家、國安佳美等等。聯盟的宗旨是以維護聯盟整體利益為基礎，品牌聯動，廣泛結盟，團結合作，和 諧共贏。

　　9月25日正是京城兩大家居賣場競爭升級的頂峰時刻，家具建材企業被要求保一放一， 只跟一家玩的關鍵時時間點，選在這個時間27家京城家具企業老總們齊刷刷坐在一起不能不讓人感覺其中不僅僅是建立一個學習平臺這樣簡單。但是，似乎這一聯 盟的成立并沒有完成諸多業內人士對于聯盟作用的期待，聯盟至今沒有大規模的“學習活動”以及對家具行業有推動作用的動作出來，不知對于即將到來的2011 年，我們是否該抱有更多期望。

　　但是單看京城家具企業，我們不禁欣喜地看到諸多亮點以及行業發展進程性的大跨步。在 市場空前萎靡的大環境下，家居行業一直存在的洗牌在今年大幅“提速”，各大企業針對自身情況修煉企業管理內功，盤整之前高速發展帶來的各種問題。曲美網絡 商城的成功運作給家具企業樹立了典范，開拓了線上線下復合渠道建設的成功模式。雖然當前市場業績受到政策影響，但是總體上對于整個家居行業未來健康發展來 說是收獲的一年。